行舟品牌战略超级案例 — 冰激凌康怡东北奶糕整体战略规划(下篇)
发布时间:2025-05-26 03:52 浏览量:8
江西康怡食品有限公司始于1996年,专业生产冰淇淋、雪糕、冰棒的冷冻食品生产企业。2024年,康怡找到行舟品牌战略咨询团队,开启了他们的品牌战略升级之路。行舟品牌咨询团队从市场调研开始,全面了解当下康怡旗下冰激凌产业现状。
行舟品牌团队走访了包括江西、安徽多地,围绕南昌、南康、信丰、吉安、合肥、芜湖等市场,实地走访 31 家终端,涵盖二批、家批、零食系统、商超、便利店等渠道,根据前期的调研沟通,行舟品牌咨询团队为康怡东北奶糕制定了体系化的战略规划路径。从打造战略单品,到全面视觉符号升级,从产品包装到全面的门店媒体化。每一步都旨在凸显康怡东北奶糕的核心战略大单品。
(三)超级符号与 IP 形象打造
1.超级符号设计:鉴于牛在东西方文化中的积极象征意义以及与康怡冰淇淋产品的关联性,以牛为核心元素构建康怡东北奶糕的超级符号。例如,设计具有独特风格的牛形图案或标志,将其融入产品包装、广告宣传等各个环节,形成具有强烈视觉冲击力与辨识度的品牌标识。
2.超级IP形象塑造:打造一个以牛为原型的卡通形象作为品牌 IP,如 “康怡冰宝”。这个卡通形象应具备亲和力、趣味性与品牌特质,使其成为品牌免费且永恒的代言人,拉近与消费者之间的距离,增强品牌的沟通力与感染力。
(四)传播策略
1.渠道全面媒体化工程:统一全国冰柜广告宣传画面,将其打造为品牌宣传的重要阵地。通过简洁、统一且富有吸引力的冰柜广告,提升品牌形象与辨识度,强化终端陈列优势。
2.超级试吃活动:开展大规模试吃活动,以两种口味(如草原奶口味与生牛乳口味)的 PK 形式吸引消费者参与。开发迷你版奶糕作为试吃样本,设置引人注目的试吃台与 PK 台,结合线上线下宣传推广,如微博、抖音、小红书等平台的话题炒作与互动,代理商、二级批发商以及终端门店的协同参与,引发消费者的关注与兴趣,降低消费者对新产品的尝试成本,促进产品销售。
3.品牌TVC:根据全面的康怡东北奶糕升级,根据行舟品牌创意的超级品牌歌曲,打造专属于康怡东北奶糕的品牌TVC。并根据品牌歌曲以及品牌TVC,在康怡各大线下门店循环播放,让大众在一次两次三次的循环播放中,牢牢记住康怡就是东北奶糕,买东北奶糕就选康怡。
康怡东北奶糕凭借其在东北奶糕品类中的先发优势与良好口碑,通过精准的品牌战略定位、有效的品牌传播策略、全面的品牌形象塑造,有望在竞争激烈的雪糕冰淇淋市场中脱颖而出,进一步巩固其东北奶糕品类领导者的地位,实现品牌的可持续发展与市场份额的持续增长。
行舟品牌服务超300+品牌
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